Historia
Empresa orgullosamente mexicana fundada el 15 de abril del año 2000 con la firme convicción de apoyar al crecimiento económico nacional a través distintos modelos de negocios en servicios profesionales y comercialización; siempre con un enfoque de mejora continua en las competencias corporativas y profesionales.
Valores Institucionales
Autocapacitación: Crear modelos de formación y adiestramiento conforme a los criterios de normalización nacionales e internacionales que permitan adquirir o potenciar las competencias profesionales.
Respeto: Valorar y encausar el esfuerzo propio, de colaboradores y clientes externos e internos para el sano desarrollo de labores profesionales y sociales.
Probidad: Ser íntegro, leal, moral y honorado en el actuar permanente.
Sentido de pertenencia: Homologar la personalidad con los quehaceres profesionales y sociales con la visión de crecimiento personal y del entorno de actuación.
Autogestión: Prever las áreas de oportunidad personales, profesionales y del entorno para la su mejora continua.
Filosofía
Misión
“Ser una empresa líder a nivel nacional en la oferta de servicios de reparación y comercialización de enseres menores y mayores, así como de los distintos modelos de negocios que engloben al Grupo Comercial; haciendo uso del mejor capital humano formado directamente en la organización para lograr permear en el tiempo 100 años con al menos 100 familias prosperas orgullosas de su actuar en la organización y su país.”
Visión
“Trascender como empresa líder con enfoque en el crecimiento de las personas que convergen al Grupo Comercial para la potenciación de sus habilidades y permear en el tiempo a 100 años con al menos 100 familias prosperas orgullosas de su actuar en la organización y su país.”
Directrices de Desarrollo Corporativo
Directrices de desarrollo Corporativo
Sistema: Crear con talento interno y con respaldo de instituciones especialistas, multiplataformas digitales y análogas completamente funcionales de Operaciones, Administración y Control para el Grupo Comercial.
Dotación del personal: Autogestionar la capacitación del personal para dar sentido de pertenencia y crecimiento a las competencias profesionales del corporativo.
Dinero: Controlar los movimientos económicos del corporativo para la superación de la rentabilidad de forma continua.
Venta: Enfocar los quehaceres del corporativo en la obtención de rentabilidad mediante la promoción y cierre de los destinos negocios en activo para el crecimiento continuo.